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uedbet官网温控器—2013:向平庸说“不”

日期:2013年10月5日 15:04

Fm: Tim Yang

Date:Jan. 02,2013

 

刚刚告别的2012年12月21日,曾作为玛雅人日历中的世界末日,在全世界各地人群中的欢喜中有惊无险地过去了。那么,过去的2012,我认为同样可以用“有惊无险”做为2012年全年的总结词。

 

2013年如同另一个新千年的开启,最近很多商界的名人都在乐观地谈论未来十年的规划。而这种乐观来源于对中国强烈的自信心,主要有三个方面:

 

1   十八大后,自由的市场经济理论已成为中国主流的经济指导思想,市场之手将逐渐代替政府之手。未来遵守市场规则的公司,其竞争力会越来越强,会有更多被释放出来的市场资源,成为其新的丰美牧场。

 

2   中国的城镇化和国民收入倍增计划,成为打开内需增长的通道。

 

3   受过中技及以上教育人群将成为劳动力的主力军,为企业的转型升级和创新提供了人力资源支撑。这同样是实现效率倍增和国民收入倍增计划的人力保障。

 

做为我们uedbet官网公司,在2012年第一次系统性地制订了2012-2016年的五年战略规划,2013年是我们实施五年计划的第二年。面对激烈的市场竞争,如何实现我们的2013年的年度目标,重新走上市场份额和利润双增长之路?

 

我的答案是:

要实现目标,必须先破解人才力的瓶颈。

要先破解人才力的瓶颈,必须先破解人的能力瓶颈。

要先破解人的能力瓶颈,内部:要先消除人的“自满—不思进取和恐惧—害怕竞争变革的心理”;

外部:要建立公司内部市场化运营机制,将外部市场价格传导入内部

 

公司的制度变革只是外因,而内因是每个人的内心的变化,是否能勇于学习和迎接时代的挑战?所以2013年我们能否实现我们的目标,取决于我们每一个人,高层管理人员,业务经理,各职能经理,主管,工程师,拉长,技术员,职员…… 我们能否向我们自已的能力发出挑战:向平庸说“不”!

 

   我们不再仅仅满足于我们做了,而是说我们做到了……

 

   我们不再仅仅满足于事后讲故事,为失败接力,而是关注于“如何做,才能一次就做对?”

  

   我们不再仅仅满足于空谈,而是凡事以结果为导向。

 

   我们不再仅仅满足于“新三拍—拍脑袋,拍胸脯,拍屁股”,而是基于事实和数据的决策。

 

   我们不再仅仅满足于固步自封,而是主动寻求改善,实现改善。

 

去年,我们曾经发了《阿米巴经营》和《干法》两本书给基层管理及以上的员工,2013年我们将会发行《狼性管理在华为》这本书以提升大家的领导力。我倡导这三本书做为我们的经营管理手册,每个人要反复学习和体会。

 

打造公司的核心竞争力,说一千,道一万,最后还是要体现在产品和服务上。我们知道市场是只认产品和结果的,不相信眼泪。

 

例如:我们知道在世界的电信业,有中国的华为,而中兴正在爬行;

      在世界的PC业,有中国的联想,而方正已经消失;

      在世界的空调业,有中国的格力,而美的已远远落后;

      在世界的家电业,有中国的海尔,而美的正在收缩;

   ………

 

在温控器行业,我们的梦想是写上uedbet官网的名字,而不是通宝,新都安,汇龙和西特。

 

最后,让我们时重新温习我们的使命和愿景,2013年只是我们前行中的一小步。祝愿每个人新的一年里都能实现家庭和工作的新梦想。

 

使命

•         提供控温精准、安全可靠的双金属温控器,为顾客持续创造价值,同时成就员工的成功梦想。

 

愿景

 

•          成为全球最具竞争力的专业温控器制造商,“uedbet官网”成为中国温控器行业的第一品牌;

•          为有梦想的员工提供创造成功的舞台

 

经营理念

 

•          以“仁爱”为根本,追求相互信赖和共同成长

 

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所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:uedbet官网温控器  战略规划