简体中文ENGLISH

服 务电 话:0757-85414066 / 85448835

产品搜索

  •  

产品分类

联系我们

佛山市uedbet官网温控器有限公司
地址:中国广东省佛山市南海区丹灶镇工业大道伏水坡
联系人:李经理 13380296960
电话:0757-85414066 85446025
传真:0757-85413770
E-mail:
sales@tpchina.com
网址:www.

 





 

 


 

文化理念培训汇编

作者:冯辉才日期:2013年10月5日 15:40

佛山市uedbet官网温控器有限公司

省市区三级工程技术中心

文化理念培训汇编

编制:冯辉才 2012-07-20       审核:

一、    总纲:

以仁爱为根本,追求相互信赖和共同成长;

1、    设定明确的目标,做正确的事。

2、    付出不亚于任何人的努力。

3、    人生最重要的是保持心灵和身体的健康。

4、    企业的生存依赖于人与人之间美好的关系。

5、    利他之心为思考原点。

6、    诚信立足,创新致远。

7、    尊重并认可他人的价值。

8、    行动是解决问题的唯一方法。

9、    关注顾客价值从每一个细节做起。

10、学习力是企业发展的原动力。

11、每一分钱的浪费都会造成顾客成本的增加。

12、过程决定结果,细节决定成败。

 

建议将各种文稿分类宣传,行政采稿按理念归类再安排宣传:

经营与文化理念:

1、        设定明确的目标,做正确的事。

2、        诚信立足,创新致远。

3、        关注顾客价值从每一个细节做起。

4、        每一分钱的浪费都会造成顾客成本的增加。

 

做事与行动:

5、        付出不亚于任何人的努力。

6、        学习力是企业发展的原动力。

7、        行动是解决问题的唯一方法。

8、        过程决定结果,细节决定成败。

 

心态与处人沟通,

9、        人生最重要的是保持心灵和身体的健康。

10、    企业的生存依赖于人与人之间美好的关系。

11、    利他之心为思考原点。

12、    尊重并认可他人的价值。

 

二、   经营与文化理念

1、文化管理:解决企业持续经营的问题;战略管理:解决企业核心能力的问题;组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题;流程管理:解决人与事是否匹配的问题;计划管理:解决资源与目标是否匹配的问题;

2、管理始终为经营服务,就是经营定位决定管理定位,要确保管理水平匹配经营水平,千万不能够让管理水平超过经营水平;经营是选择对的事情做,管理是把事情做对;经营关乎企业生存和盈亏,管理关乎效率和成本;

3、稻盛和夫的成功三要素:人格理念X 努力 X 能力;李践成功的三要素: 第一、认真,第二、快,第三、坚守承诺;

4、战略是协调部门间的资源、步调,没有达到统一行动方向的战略需要检讨!战略是打造核心竞争力,没有明确核心竞争力的战略不算是优秀的战略;

5、所有考核指标应衡量到收入或成本,如果无法衡量,需要注意我们是否过于主观了;

6、部门独立核算,需要建立在一个有最高仲裁机构的基础上,以确定是否本着以公司利益为重的原则,另一个衡量是否能真正反映核算部门的能力与帮助其提高,如果不是,则需要考虑其核算评价方式的负面影响;

7、企业只是提供一个平台,在平台上展示自已提升机会的能力;企业舞台不够大,员工不愿意用心去表演,都会导致客户观众不满意;每一分钱的浪费,最终会转嫁到我们的收入;

8、企业的发展是由人的发展构成的,如何将每个发展最大化,也构成了企业发展的最大化,当然,首要解决的是瓶颈部门、瓶颈岗位的发展,才是企业资源最大化利用;

9、如果你的工作没有压力,需要考虑是否有足够的自我推动力,没有压力和动力很容易能看到我们的成长空间有限,国营企业40-50岁下岗人员就是榜样,没有一技之长、可有可无,下岗人员也有成功的,因为压力不一样了!但大部份人因养成不良习惯,状况堪忧!

10、术有专攻,苹果这所以优秀是因为专注;如果我们象猴子下山,拿一个丢一个,最终一无所获;如果一个专业或岗位内,专攻3年是大学本科水平,5年是研究生水平,8年是博士水平,10年是国际专家水平;问题是我们不知道自己什么时候停了下来而不自知!

11、诺基亚失败是因为其成功,没有了对手,没有了竞争,最终只有消亡,因此需要时刻了解对手,尊重对手,感谢对手;

12、企业要的是100分,不是99分,每个人的99份意味着企业的总份不会超过95分的;目前制造业的平均利润5%,我们要解决一切问题,将合格率提上去,将成本降下来,才有机会在竞争中取胜;

13、员工的动力在于内在的和外在的,内在的考虑如何通过工作中改善和个表现人的能力,外在的通过收入、荣誉、情感等让员工愿意更付出地工作;

14、凡事没有标准的,是我们建立标准的机会,是优化的机会;凡事存在问题的,是我们发挥自己改善能力的机会;

15、目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测,预测无法合理。所以对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性;确保行动是合理,能够找到资源,以实现不合理的目标;计划从本质上讲的是寻找资源的计划,不断的寻找资源以实现目标;

 

 

三、做事与行动

1、 自然界存在的前提,就是一切生命都拼命求生存;自然界的竞争进化是以生命为代价的,是最合理的结果;全身心投入工作可以产生创意,解决问题的方案看似随手可得,本质上是感天动地送来解决方案;

2、 管理就是把理论变为实践常识,100个纯理论家不如一个行动家,行动是解决问题的唯一方法和机会;理论必须与实践结合,才能发挥最大化的效能;读万卷书不如行万里路,知与行是一个深奥的哲学问题;

3、 凡事问5层为什么,有打破砂锅问到底的精神,才能找到问题的根本原因,只有找到根本原因才有可能去根本解决。

4、 凡事只有做专才能找到根本原因和问题点,先做专,再做广,举一反三;

5、 每件重复的工作都必须考虑其可以改进的点,每天进步一点点要靠每件事进步一点点,持之以衡,就可以成为专家;

6、 不要向上级提问题,应向上级提建议方案,这样就可以知道自己与上级间的差距,否则没有自己的独立的思维就没有自己的核心竞争力;

7、 我们的核心门竞争力就是做的事只能我能做得更好,换一个人是达不到我的能力水平的;而不是岗位只有我一个负责,”我的地盘我做主”;

8、 [行动]先开枪,后瞄准,开枪后才有机会修正瞄准角,光想象永远不知道结果;

9、 老板要做的事,一定要完成,自已保留的意见可以适当验证,一方面积累自已的经验,另一方面,找出思考的差距改进,但前提是不能动用公司太多的资源和影响原有计划;

10、[细节决定成败]工作中学会观察,除了文件需要看,实际现场问题的观察尤其重要,现场问题必须现场解决,所有缺乏现场信息的决策,最终会造成企业战略实际战术上失误;

11、管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;

12、管理是一种分配,管理三角形责任、权力和利益,相对匹配;经理人的能力三角形:计划能力、实施能力和带队伍的能力;素质三角形:态度、技能、知识;项目管理三角形,是指项目管理中范围、时间、成本三个因素;三角形者相辅相成,应考虑三者的关系;

13、管理沟通,就是让上级、同事、下属明白什么是重要的;明白从公司、客户的角度评判的事情轻重缓急的标准;管理实现效率就是实现劳动效率、组织效率、个人效率;

14、会议要决:会而有议,议而有决,决而有行,行而有责,责而有果;

15、任何事情,都至少有三个不同的做法;任何情况,都至少有三个解决的方法。

16、人是活的,事是死的,因此,应该人随事转,而不是事随人走,这是主动与被动的分界线,所有外界困难条件我们是需要克服的,而不是等待,盼望的奇迹永远不会出现,除非我们的行动改变;

17、工作中的困难是突破自我的机会,每一个困难是绊脚石还是垫脚石,视乎我们的出发点,取决于我们自己的态度;如果每件事都很简单,那么就没有岗位存在的价值和意义了;

18、习惯是心态的表现,与贤人为伍,品格会高尚,只因沿用了贤人的习惯,慢慢变成自己的习惯,学习先从模仿开始,小孩学语也是从模仿开始,结果未识字,先识义;书本的知识不能成为行动,不能成为习惯的话,永远是作者的知识,不是自己的知识!

 

四、心态与处人沟通

1、金无足赤,人无完人;他人不是你自己,因此不能用自己的标准去衡量和要求别人,我们应该尽量去发挥每个人的优势,而不是打击别人的缺点,别人的缺点可以慢慢去提醒改进;

2、人之所长是因为其有所短;做事有得必有失:急性子做事有效率,但有可能缺乏长远考虑;不善言辞的人,往往能够深入思考问题的本质;

3、站在对方的立场思考可以解决很多问题,站在对方立场思考,代表尊重并认可他人的价值;

4、如果没有准则的事,站在客户的角度、更长远的顾客利益去看,就一定有标准了。

5、我们的工资收入不是老板给的,工资是自己挣的,个人的价值在于自己的能力的创造,自己能力的提升如果不能超过CPI、GDP增长速度,如何能让工资增长超过GDP的速度?

6、凡事换位思考,如责任推给对方就失去了解决问题的机会;而问题的发生往往是双方的原因,只是影响程度的问题,如果强调谁是主要影响因素,就失去了真正对事不对人的态度;

7、本着如何共同解决问题的态度是对事不对人,本着追究责任的态度,就是对人不对事;

8、世界上没有绝对的公平,只有相对的公平,管理要解决是相对的不公平;从不同人的角度看每一件事,根本就不会一样,这样讨论没有基准的公平是难以衡量的;

9、不要因为公平的感觉影响了自己的发挥,父母眼中的子女还不一样,何况是一个对下属不一定充分了解的上司,我们只有用200%的努力去弥补20%的不公平的影响;

10、问题就是机会,企业的岗位是解决问题的,所有问题都解决了,企业也完了,我们是负责解决问题的人,解决问题是我们的机会,因为不要怕有问题,应想如何去解决问题;

11、工作的好与坏不是我们自己说的,是别人评价的,尤其是内外客户的评价;我们能做的是如何将工作做得更能满足内外客户的需求;

12、一个人不能改变另一个人,它只能:A.改变自己;B.做一些事,使对方想法改变;C.为自己做些安排防止对方影响;无论对方有没有改变,都不影响自己的成功快乐。

13、每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步你不进步,就等于退步。没有构建适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。

14、职场生存格言:1.如果你不知道,就承认自己不知道;2.做工作不是谈恋爱,不指望所有的人都是你喜欢的那个类型,要善于与自己不喜欢的人合作共事;3.停止一切抱怨!4.职场上没有绝对的公平;5.你的薪资不是由你所创造的价值决定的,而是由可替代你的市场成本决定的;6.除了老板,公司少了谁都照转。

15、分析问题打比喻不能拿员工以前的经历说明,因为时间、人物、背景不一样,会引起误解,可以另外打一个不存在的夸张的例子说明;

16、避免人与人之间的比较,比较时很易让人感觉到对人不对事或者不尊重他人;

 

所属类别: 员工培训

该资讯的关键词为: